Elections municipales 2026
Mon engagement auprès des Lagardiens
Présentation
Mon attachement à La Garde-Adhémar
Ma famille est installée depuis plusieurs générations sur la commune, j’habite la ferme de mes aïeux située dans la plaine.
Je suis consultant chargé d'accompagner les communes et les intercommunalités dans leur fonctionnement, dans la gestion de leurs équipes et de leurs finances. J’ai également été adjoint au maire de La Garde-Adhémar de 2006 à 2008.
Les motivations de mon engagement reposent sur l’optimisation de la gestion municipale, sur le renforcement de la proximité avec les habitants et sur des actions plus réactives et cohérentes.
Mon engagement
Je suis candidat, tête de liste d’une équipe renouvelée aux élections municipales du 15 mars 2026, et entouré de seize lagardiens compétents et bienveillants.
Riche de profils complémentaires, l'équipe est animée par un candidat-maire garant de sa cohésion et de son organisation. Avec force et conviction, nous préparons un programme d’actions opérationnel dont la faisabilité financière est déjà étudiée.
Notre vision et nos valeurs
Préserver ce qui fait notre identité remarquable : notre histoire, notre patrimoine, notre nature, notre vie locale… Inscrire la commune dans son temps et anticiper les défis à venir. Garder des liens forts entre ses habitants. Agir dans l’intérêt général, le respect, la transparence et le dialogue.
Notre priorité
Répondre aux besoins des Lagardiens et des Lagardiennes en prenant soin de toutes et de tous, en animant la vie collective et en garantissant des services publics de qualité.
Agir avec méthode pour des résultats concrets
S'appuyer sur ...
Des faits objectifs et partagés
La définition concrète et applicable d’actions et de solutions
La participation des
habitants et le respect de leurs choix
Savoir qui agit ...
Des actions relevant de la Commune
Des projets à soutenir fermement auprès de la Communauté de Communes Drôme Sud Provence
Organiser les actions
Des projets prioritaires à engager sans tarder
Des actions simples qui
changent le quotidien
Des engagements dans la durée notamment sur le plan financier
Des mesures pour préparer
l’avenir
Observer, réfléchir pour agir ensemble
Avant de définir un programme d’actions, il me semble essentiel de partir des faits pour mieux comprendre les besoins et les enjeux réels de la commune et de ses habitants. Ce diagnostic partagé sera complété au fil des prochaines semaines.
Les informations communiquées sur cette page sont des données publiques (INSEE, comptes-rendus de conseils municipaux, Le Petit Lagardien, Préfecture de la Drôme, Agence Régionale de Santé …).
Nous sommes 1 147 Lagardiennes et Lagardiens
Dont 30% installés depuis moins de 4 ans, 30% de plus de 60 ans et 525 ménages parmi lesquels 189 ménages avec enfant(s), dont le quart sont des familles monoparentales. Données INSEE publiées le 5 juin 2025 pour l’année 2022
Revenus
Un revenu médian de 26 150 € (22 720 € à l'échelle de la CCDSP) en 2022
44 % des foyers fiscaux
non-imposés sur le revenu
Emplois
191 emplois présents sur la commune
Un taux de chômage (au sens de l'INSEE) de 10 % (13 % pour la CCDSP)
Une durée moyenne de trajet domicile-travail de 10 minutes contre 26 pour les Drômois
Logements
La commune dispose de 666 logements en 2022 dont 82 résidences secondaires et 59 logements vacants
95 % des 15-24 ans vivent chez leurs parents (83 % pour la CCDSP)
Les faits pour prendre soin de toutes et tous
Sécurité
Une présence des gendarmes sur la commune de plus de 2000 heures par an
Des caméras de surveillance qui permettent difficilement d’identifier les auteurs de méfaits
Santé et autonomie
166 assurés du Régime général sans médecin traitant
Impacts du changement climatique connus
Aggravation des risques de feu
de forêt, d’inondations et de
retrait-gonflement d’argile
Canicule, chaleur dans les écoles
Développement des espèces
invasives, allergènes et
dangereuses
Les constats pour animer la vie collective
Les Fêtes de Noël sont organisées depuis 2022 et rassemblent les Marchés de Noël et des Lutins, le Village des Associations et des animations
L’épicerie La Marjolaine et le bistrot de pays l'Absinthe bénéficient des locaux communaux
La réhabilitation du Jardin des Herbes sera finie au printemps 2026
Les données pour garantir des services publics de qualité
LES ÉCOLES
Ecole élémentaire rénovée en 2015
Ecole maternelle mise aux normes et étendue en 2025, travaux finalisés au printemps 2026
En 2021, 98 enfants de 3-10 ans étaient scolarisés : 35% l’étaient en dehors de la commune, contre 65% dans la commune
LA CANTINE SCOLAIRE
9000 repas servis en 2024-25, 7800 en 2022-23
Respect strict des obligations réglementaires d’hygiène, d’approvisionnements locaux et de composition des repas
Tarif du repas : 3,95 € (4 € à Saint-Restitut et Bouchet)
L’ENFANCE ET LA JEUNESSE
8 enfants à la Maison des Assistantes Maternelles (MAM)
28 enfants accueillis en garderie pour 49 inscrits
Tarif garderie : 12,85 € matin - soir, goûter compris (9,60 € à Saint-Restitut et 5,60 € à Bouchet)
Besoin de s’appuyer sur les communes voisines pour proposer un accueil en centre de loisirs
L'ALIMENTATION EN EAU POTABLE
Service correctement exploité par les agents
communaux
42 logements raccordés en 2023-2024, 41 encore non desservis par le réseau public
Eau de qualité conforme, mais alertes ponctuelles de dégradation bactériologique
0,6 km de canalisations remplacées depuis 2010, pour un besoin compris entre 4 et 9 km
L'ÉTAT DES VOIRES COMMUNALES
80 km de voies communales revêtues
9,5 km de chaussée rénovée de 2020 à 2025
Des réfections qui ne pourront pas être réalisées sans renouveler auparavant les canalisations sous chaussée
LES DÉCHETS MÉNAGERS
285 tonnes d’ordures ménagères collectées en 2023 contre 350 tonnes en 2020
3000 visites par an de lagardiens en déchèterie
LA FIBRE OPTIQUE
95 % des habitations sont actuellement raccordées ou raccordables à la fibre optique ; les 5 % restant le seront en 2026
